企业生产管理系统的操作流程
企业生产管理系统的操作流程1 生产批下达 制造管理部生产计划中心发放任务单，或根据周排程在系统中下达生产批 制造管理部生产计划中心
2根据生产批在客户化开发的界面开具材料限额领料单在系统中查找出需要领料的生产批，通过选择性需要领用的物料（子库存、批次、数量），开具材料限额领料单各模块
3根据材料限额领料单配送物料分别向原辅料仓库与包装材料仓库提出领料需求。仓库根据材料限额领料单配送物料。仓库
各车间/模块与仓库确认领料数量各车间/模块与仓库确认领料数量各车间/模块、仓库
4处理物料搬运单仓库向生产车间配送物料后，仓库才处理物料搬运单，系统将物料由仓库转移到车间线边仓仓库
5安排模块生产各车间安排模块生产各车间
6模块生产各模块根据生产批下达的计划生产时间安排生产各模块
7补料时开具补料单各模块性需要补料里，需要由统计员手工开具补料单各车间/模块
8打印补料单各车间/模块根据模块的需要开具补料单，需要在补料单上填写补料原因。仓库根据补料单配送物料。各车间/模块
9工序完工工序完工后需要统计产品入库数量、物料消耗量各模块
10系统中录入数据生产车间统计员系统中录入物料消耗量、成品入库数量。各车间/模块
11质量检验质量检验流程，成品批次状态更改。质量部
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